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益泰项目团队奋战在合肥京东方医院倒计时60天

发布时间:2018-05-02 19:39:00 信息来源:

    2018年4月1日,距离合肥京东方医院项目竣工节点60天,在经历了150个日夜加班加点,夜以继日的辛苦劳作后,项目施工终于露出曙光。

    合肥京东方医院是首个京东方投资建设的数字化全科医院,是京东方健康服务产业领域的首家自建医院,总投资32亿,占地9万平米,建筑面积近20万平米,床位1000张。益泰集团承担着该项目弱电系统的布线系统、安防系统、医辅系统和信息机房系统工程建设。项目时间紧、任务重、技术规格高,益泰集团为确保项目的顺利实施,满足京东方数字医院建设进度快、质量高的要求,选派了十名精兵强将成立项目支持和管理团队,同时选配了三支施工团队,投身项目建设中。

    在项目现场,为保证时间进度,项目管理团队根据各界面交付进度随时调配增减施工人员,高峰时施工人员达近百人。为便于施工并及时配合好其他专业工期推进,项目管理团队和施工人员经常分班分组加班或两班倒。为了确保项目进度,项目部人员不仅放弃和家人团聚的新年和春节假日、休息日坚守岗位,还要克服多种不良气候因素,即使在当地十几年不遇的两场大雪交通不便的情况,也步行近两个小时到施工现场值守。在赶工加人加班的过程中,项目管理团队对于施工质量把关和安全防护的要求就更加严密,不仅坚持多层级巡检和抽验,还及时对问题进行整改和教育。项目推进过程中,沟通是重点也是难点,项目管理团队对上服从于业主、项管、监理、总包、机电总包的管理,横向与土建、装修、强电、水暖、通风、消防等大专业队伍相互协作,同时还要密切与净化、防护、气动、气流、自控、泛光照明、电信等专业紧密配合。由于各专业进场时间不同,工作工序、作业面交叉,现场情况复杂多变,项目管理团队建立了四级协调机制,努力确保项目顺利推进,协调好各方各级工作推进。

    益泰集团项目管理团队始终保持着紧张有序,有条不紊的实施组织管理,目前项目整体安全顺利。益泰集团项目团队始终践行益泰人创新专业、责任进取、协作共赢、包容感恩的益泰文化,不负客户信赖。


合肥京东方医院.jpg

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